Juliet: cuando toca volver a empezar de cero

Es un duro contraste con el casi millón de pesos (266 UDS) que el jardín le dejaba libres a Juliet. A comienzos de 2020 estaba lista para comprar una casa, tenía 1.5 millones de pesos (399 USD) en un ahorro voluntario del Fondo Nacional del Ahorro y siete millones (1863 USD) más que le pedían como cuota inicial.

Tras los primeros tres meses de pandemia, los siete millones se esfumaron.

“Las madres están realizando las labores de cuidado que anteriormente se remuneraban en el mercado laboral con la contratación de preescolares y servicio doméstico. Lo que estábamos llevando a sistemas pagos de cuidado, que es una forma de liberación para las mujeres, lo estamos perdiendo y una mayor carga doméstica y de labores de cuidado podría reducir la productividad potencial de las mujeres afectando su empleabilidad en otros sectores”, dice Herrera.

“La pandemia puso de presente la crisis del cuidado porque con las medidas de confinamiento las mujeres colapsaron. Con la salida de ellas al mercado de trabajo desde los años 60, ha habido una suerte de delegación implícita del cuidado de los niños y de las labores domésticas en redes de mujeres cuyas condiciones de vulnerabilidad y de bajo reconocimiento y garantías por parte del Estado y la sociedad en su conjunto, también quedaron evidenciadas con la pandemia”, concluye Buchely.

“En primera infancia, preescolar y básica, donde está ubicada Juliet, es donde más mujeres hay con respecto a hombres: un 86 por ciento y donde de acuerdo a los microdatos se perdieron un número considerable de empleos femeninos: 47.389 frente a 12.218 de empleos masculinos. Un sector que es feminizado, se está contrayendo, y más para las mujeres” anota Herrera.

“Lo mismo pasa con el servicio doméstico que ocupa un número casi similar de mujeres, lo que es sorprendente porque el sector educativo debería generar más y mejor trabajo para las mujeres. Si estos dos sectores fueran bien valorados y reconocidos por la sociedad y por el Estado, habrían sido priorizados con medidas efectivas para mitigar la pérdida de empleos” dice Herrera.

“Los jardines son un negocio de mujeres principalmente. Conozco solo dos hombres en el sector y de los 150 empleados que tengo en este momento (en marzo eran 350), 140 son mujeres”, dice Isabel Segovia, propietaria de la red de Jardines Origami que agrupaba, al comienzo de la pandemia, 13 establecimientos entre Bogotá, Barranquilla y Cali, de los cuales ya ha tenido que cerrar tres.

En marzo tenía 1160 niños, terminó junio con 700 y solo se volvió a matricular un treinta por ciento: “Los papás tienen incentivos para matricular a sus hijos otra vez en el colegio porque si no se atrasan o pierden el cupo, eso mismo no pasa con los jardines”, dice Segovia.

“Los jardines,continúa,son empresas difíciles de volver formales porque tienen unos costos administrativos muy altos: el 50 por ciento de los gastos se va en nómina y el 40 por ciento en arriendo”, dice Segovia.

María C dirige una organización llamada “Co-Vida” que integra cerca de 300 mujeres emprendedoras de Jamundí.

Se unieron movidas por la crisis económica generada por la pandemia y por una convocatoria de la ONU -que no saben si se la van a ganar-.

Alejandra Arias, que dirige la Oficina de Equidad de Género de la Alcaldía de Jamundí, ha apoyado la iniciativa “Les hemos dado asistencia técnica porque al estar agrupadas es más fácil que puedan contratar y hacer alianzas con terceros incluyendo el municipio. Pero es obra de ellas y no queremos que dependan de la Alcaldía para que el proyecto sea sostenible aún con el cambio de administración”.

Arias se está apoyando en la estrategia de “plataformas productivas” del Observatorio para la Equidad de las Mujeres que dirige Buchely:

“La idea es fortalecer la autonomía económica de las mujeres transformando condiciones estructurales: mejorando su acceso a servicios públicos, la movilidad -a muchas se les va la vida en un bus-, aumentando la formalización de sus empleos, la cobertura de seguridad social. Esto es muy distinto a los programas de emprendimiento tradicionales que además de que no resuelven la precariedad del empleo femenino, reproducen la idea de mujer emprendedora que solo puede ser estilista o arte-sana”, dice Buchely.

“Esta parece ser una realidad compartida por muchas mujeres colombianas. Por un lado ha aumentado el número de separaciones en el país: según datos de la SuperNotariado y Registro, en 2011 por cada 10 matrimonios se registraban dos divorcios; en 2019, se registraban casi 4. Por otro, de acuerdo con las cifras de la Geih podría ser más común que hombres divorciados vuelvan a vivir en pareja: en 2019, 16 por ciento de mujeres se declararon divorciadas o separadas contra solo un 10 por ciento de los hombres, algo que puede haber servido de excusa, para que muchos limiten su responsabilidad monetaria y de cuidado frente a los hijos que han tenido con parejas anteriores”, dice Herrera.

“Trabajar en una empresa además de tender lazos de solidaridad y del acceso a seguridad social, permite también que haya una transferencia de bienestar en términos de servicios en la medida que los empleados pueden conectar, por ejemplo, su celular a la energía de la oficina, navegar con el wifi que hay ahí, usar los baños, y muchas veces tienen también acceso a comida.

“Ser independientes ha sido la mejor alternativa que tienen las mujeres para poder conciliar su trabajo productivo y reproductivo, así ello implique renunciar a tener un mejor ingreso y una mayor estabilidad y seguridad a futuro a través del acceso a salud, riesgos y pensión, por ejemplo, que ofrecen los trabajos formales”, dice Buchely